Пошаговое составление бизнес плана детского сада. Как самостоятельно открыть частный детский сад. Бизнес план частного детского сада скачать бесплатно

Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.

Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

Описание отрасли

Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.

Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.

Характеристика объекта планирования

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:

500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;
2. большой выбор кружков и занятий.
3. Эстетическое развитие -, музыка, танцы, живопись, пение;
4. разнообразие режима дня
5. проведение детских праздников и утренников;
6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Анализ бизнес среды организации

Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.

Основные потребители услуг:

• Жители центра города где и будет расположен детский садик.

На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

уровень дохода – средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Маркетинговый план

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.

Производственный Бизнес-план Частный детский сад

Будут оборудованы места:

• для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
• для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
• для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
• для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
• для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

• столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель.);
• медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)

Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.

В последующие очереди планируется:

• с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
• обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;
• завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
• за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;
• стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.

Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.

Организационный Бизнес-план Частный детский сад

Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

• заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; в месяц, оснащение его огнетушителями — 20000 руб.).

Итого: около 20000 рублей

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

1. Директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

— организует всю работу детского садика;

— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

— распоряжается имуществом садика;

— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

— принимает и увольняет работников;

— ведет налоговый учет;

— осуществляет экономическое планирование;

— ведет переговоры с поставщиками детского питания;

— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.

Стоимость часа работы директора – 150 руб.

В среднем в месяце – 24 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.

2. Воспитатель.

(По совместительству учитель музыки)

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.

В его функции входит:

— уход и кормление детей;

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).

Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.

3. Воспитатель.

(По совместительству учитель рисования)

Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.

Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— проведение занятий музыкой и пением с детьми;

— проведение воспитательных и обучающих занятий;

— контроль безопасности детей;

— уход и кормление детей;

— организация выездов и прогулок;

— организация и проведение праздничных мероприятий;

— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;

— проведение родительских собраний;

— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).

Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования

Количество рабочих дней в месяце – 12 дней

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.

4. Нянечка.

Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.

Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.

Принимается на работу по личному собеседованию.

В ее функции входит:

— санитарная обработка помещений;

— уборка и застилка кроваток;

— стирка и глажка детского пастельного белья;

— приготовление обеда и ужина ежедневно;

— помощь в организации детей воспитателю.

Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .

Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90 руб.

Количество рабочих дней в месяце – 12 дня

Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.

5.Мед. сестра.

Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.

Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.

Применяется на работу по личному собеседованию.

Основные функции:

— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;

— оказание, при необходимости, ПМП;

— прививание детей от болезней.

Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.

Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.

Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 85руб.

Количество рабочих дней в месяце – 20 дня

Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.

6. Охранник.

Находится в подчинении директора.

Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;

— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.

Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).

Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 60руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.

7. Повар

Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.

Принимается на работу по личному собеседованию.

— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.

Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.

Стоимость часа работы – 90руб.

Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280

В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.

Финансовый Бизнес-план Частный детский сад

Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.

Основные первоночальные затраты:

Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.

После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:

6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);

7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);

8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

Основные финансовые показатели:

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Штатное Расписание.

План отчет доходов и расходов

Отчет движения денежных средств

Денежные потоки. (вероятные)

Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)

В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.

Денежные потоки. (писсимистические)

Денежные потоки.

Оперативный план отчет (за год)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.

Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.

Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%

Оценка риска

Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.

Высокодоходный бизнес можно открыть в любой сфере, где есть спрос на определённый товар или услугу. С увеличением рождаемости в нашей стране, в последние годы возник серьёзный дефицит мест в учреждениях общественного воспитания детей дошкольного возраста. Государство, к сожалению, не справляется с обеспечением возможности посещения каждым ребёнком детского сада, поэтому на специальных условиях предоставляет возможность бизнесу организовать частное дошкольное учреждение. В данной статье будет рассмотрен пример бизнес-плана детского сада, который можно будет открыть с минимальными финансовыми затратами.

С чего начать?

Разработка бизнес-плана домашнего детского садика должна начинаться только после проведения серьёзных маркетинговых исследований. Открыть частное дошкольное учреждение не так и сложно, но при высоком уровне конкуренции будет непросто получить прибыль.

В первую очередь необходимо изучить половозрастную структуру населения той местности, где планируется организовать такой вид бизнеса. Рентабельность частного детского сада возможна только в том случае, если будет набрана группа из 5 - 7 детей. При проживании, в районе открытия дошкольного заведения, большого числа людей пенсионного возраста, а также при наличии значительного количества уже работающих частных детских садов бизнес лучше перенести на новое место, где условия для ведения предпринимательской деятельности будут более подходящими.

Начинать этот вид бизнеса лучше во вновь отстроенных микрорайонах, где большая часть населения - это молодые семьи с детьми. В таких кварталах, даже при наличии муниципальных дошкольных заведений в шаговой доступности, родителям придётся несколько лет ждать очереди для своего ребёнка, поэтому частный детский сад в таких местах будет непременно востребован. Кроме этого, в частном детском саду может быть представлена более привлекательная программа развития детей, например, обучение иностранному языку и игре на музыкальных инструментах. Поэтому, чтобы не упустить возможность открыть частный детский сад, когда конкуренция минимальна, рекомендуется сразу после проведения анализа приступать к разработке подробного бизнес-плана.

Чтобы осуществить более тщательный анализ ситуации на рынке воспитательных услуг, можно обратиться в администрацию населённого пункта, где в отделе образования можно получить необходимую информацию.

Когда информация о востребованности данного вида услуг будет получена, необходимо подобрать помещение для частного детского сада, которое бы отвечала всем нормам безопасности, а оплата аренды не была бы слишком обременительной.

Выбор помещения для детского сада

Правильно выбрать помещение для открытия частного детского сада - это половина дела. И если, например, мебель, ремонт или работника можно будет заменить в течение непродолжительного времени, то в случае переезда на новое место раскрутку бизнеса нужно будет начинать заново. Для успешного ведения данного вида предпринимательской деятельности, при выборе помещения следует обратить внимания на следующие моменты:

• Помещение под садик должно располагаться в удобном месте, чтобы родителям из близлежащих домов было легко его обнаружить. То есть располагая садик в проходном месте, где достаточно большая проходимость можно надеяться на "самонаполнение" без больших затрат на рекламу бизнеса.
• Оптимальный вариант расположения помещения под детский сад - это 1 этаж здания. Подниматься на более высокий этаж или опускаться в подвальное или полуподвальное помещение маленьким детям будет не очень удобно.
• Желательно расположить частный детский сад в непосредственной близости от остановки общественного транспорта. Если рядом с дошкольным учреждением будет находиться автомобильная парковка, то это также позволит привлечь большее количество клиентов.
• Очень удачным местом для размещение частного детского сада является территория рядом с детским магазином, детской поликлиникой, роддомом. Обратного эффекта можно достичь располагая такое учреждение неподалёку от бани, сауны или ликёроводочного магазина.
• Помещение должно иметь хорошее естественное освещение, просторные комнаты, подключение к электричеству, водоснабжению и канализации В зимнее время необходимо также организовать бесперебойное отопление, а летом - достаточный уровень вентиляции воздуха.
• В помещении детского сада должен быть сделан косметический ремонт с использованием безопасных для здоровья ребёнка материалов
• Помещение детского сада, в обязательном порядке, подключается к системе пожарно-охранной сигнализации.
• Мини-детский сад можно открыть и на дому, при этом можно избежать многих финансовых расходов.

Готовый бизнес-план детского сада, открытого в съёмном помещении обязательно должен содержать статью расходов на аренду.

Подбор персонала

Финансовый план детского сада не может быть полностью отображён без расходов на оплату труда наёмных работников. Для эффективного функционирования дошкольного учреждения потребуется нанять на работу персонал следующих специальностей:

• Воспитатель.
• Нянечка.
• Медсестра.
• Повар.

Возможно совмещение одним человеком нескольких должностей, но при этом качество работы не должно ухудшаться. При приёме на работу специалист должен иметь действующую медицинскую справку и необходимую для выполнения служебных обязанностей квалификацию. Все документы должны быть действующими и действительными, ведь если при проверке частного детского сада соответствующими инстанциями будет обнаружено несоответствие занимаемой должности и квалификации работника, бизнес может понести серьёзные убытки в виде штрафов.

Кроме необходимых документов для трудоустройства и подтверждения здоровья работник частного дошкольного учреждения обязан проходить курсы повышения квалификации с периодичностью раз в 3 года.

Расходы на рекламную кампанию

Чтобы с первых дней работы детского сада группа детей была полностью укомплектована рекламную кампанию рекомендуется начать задолго до открытия частного дошкольного учреждения. Маркетинговый план частного детского сада должен включать в себя и расходы на услуги дизайнера. Желательно разработать оригинальный логотип детского сада, который будет использоваться для проведения рекламной кампании.

В 21 веке каждая уважающая себя компания или фирма обязана иметь свой собственный сайт в сети Интернет, поэтому до открытия садика можно изготовить самостоятельно или заказать специалистам интернет-страницу с описанием услуг дошкольного учреждения, указанием времени работы, а также точной датой открытия. Сайт должен быть грамотно оформлен и оптимизирован для поисковых систем. При качественном подходе к рекламной кампании в интернете можно получить 100% укомплектованность заведения только через размещение информации через данный вид электронной коммуникации. Недорого можно прорекламироваться через газеты бесплатных объявлений. В таких изданиях реклама для бизнеса предоставляется на платной основе, но стоимость объявления не слишком высока. Наружную рекламу рекомендуется размещать только в районе, где планируется открывать частный детский сад. Маловероятно, что родители будут привозить детей в детский сад расположенный в другой части города, поэтому этот вид рекламы рекомендуется размещать только в том районе, где планируется открывать дошкольное воспитательное учреждение.

Неплохой результат в привлечении клиентов можно получить при размещении печатной продукции в местах массового нахождения детей. Например, рекламные буклеты, распространяемые через детские магазины, кружки и спортивные секции позволят донести информацию до родителей с маленькими детьми.

Начальный капитал на открытие частного детского сада

Размер вложений, которые нужно будет осуществить в первые месяцы после открытия частного детского сада относительно невелик, но чтобы максимально оптимизировать количество расходов необходимо точно понимать на какие нужды будут "утекать" денежные средства в начальный период ведения такой предпринимательской деятельности. Образец бизнес-плана детского сада с расчётами будет приведён ниже, но все цифры являются усреднёнными, и, в зависимости от региона, могут иметь большее или меньшее значение. Для организации детского сада потребуется:

• Оформление предпринимательской деятельности - от 1200 до 60 тыс. руб.
• Аренда помещения - 30 - 80 тыс. руб.
• Ремонт помещения - 100 тыс. руб.
• Приобретение мебели - 40 тыс. руб.
• Покупка оборудования - 50 тыс. руб.
• Рекламная кампания - 10 - 20 тыс. руб.
• Прочие расходы - 10 тыс. руб.

Итоговая минимальная сумма для открытия частного детского садика составит 240 тыс. руб., но данный размер первоначальных расходов может быть значительно увеличен при:

• Обращении в специализированные посреднические фирмы для оформления предпринимательской деятельности.
• Аренде помещения в центре города в самых проходных местах.
• Самостоятельном строительстве помещения.

На порядок будут увеличены затраты на организацию частного детского сада при самостоятельном строительстве помещения. Несмотря на значительные затраты на начальном этапе статья расходов на аренду будет полностью отсутствовать, поэтому уровень ежемесячных расходов будет заметно ниже.

После начала функционирования дошкольного учреждения бизнес-план открытия частного детского сада с нуля необходимо дополнить расходами на выплату заработной платы сотрудникам, оплату коммунальных услуг, затраты на приобретения продуктов питания и расходных материалов.

Расчёт доходности частного детского сада

Когда производственный план будет полностью составлен, необходимо рассчитать доходность такого бизнеса. Средняя цена на услуги частного детского сада в группе полного дня составляет 30 000 рублей, а общие ежемесячные расходы составят не менее 150 тыс. руб., поэтому чтобы выйти на себестоимость необходимо набрать группу из 5 детей. При большем количестве воспитанников частный детский сад будет приносить прибыль, из которой нужно будет выплачивать подоходный налог, а также обязательные отчисления ПФР и ОМС.

Если будет правильно разработан бизнес-план организации и развития мини-детского садика, то полная окупаемость возможна в течение 2 - 3 месяцев. Обычно окупаемость бизнеса в этой сфере происходит в течение 1 года даже в небольших населённых пунктах и высоким уровнем конкуренции. Конкурентоспособность этого вида бизнеса напрямую влияет на уровень доходности, потому что только при правильно подобранной программе воспитания детей, предоставлении хорошего питания и ухода за ребёнком можно привлечь клиентов, которые всегда очень требовательны к качеству такого вида услуг.

Риски при открытии частного детсада

При открытии частного детского сада возможны следующие риски:

• При несоблюдении правил ведения этого вида бизнеса возможно наложение на предпринимателя штрафных санкций, вплоть до полного закрытия воспитательного учреждения.
• При приёме на работу людей очень сложно досконально проверить профессиональный уровень и человеческие качества соискателей, поэтому в процессе ведения бизнеса возможны различные несоответствия и отклонения, которые могут очень негативно отразиться на репутации частного дошкольного учреждения.
• При ведении бизнеса возможен высокий риск незапланированных финансовых расходов. Затраты возможны не только на приобретение новых игрушек и мебели, но также и на элементы отделки стен, которые могут пострадать в результате детских игр.

Вне зависимости от уровня рисков при желании заниматься этим видом бизнеса можно обеспечить стабильную эффективность проекта, и, даже при временных сложностях в бизнесе, оставаться "на плаву".

Заключение

Как составить бизнес-план частного детского сада на дому либо в арендованном помещении подробно рассказано в данной статье. Если будет правильно составлен организационный план, и рассчитано ценообразование данного вида услуг, то на хороший уровень прибыльности можно выйти уже в первый год ведения бизнеса.

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - .

Типовой проект детского сада на 250 мест (шифр VI-71)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП.
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолит. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 220 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.

Доступ для маломобильных групп населения обеспечен на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 190 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы .
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Типовой проект детского сада на 120 мест (шифр VI-70)

• Разработчик - ГУП МНИИТЭП .
• Заказчик - Департамент градостроительной политики города Москвы.
• Конструктивное решение - крупнопанельный. Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 г. Рекомендуется для применения в АИП на 2013 и последующие годы .

Проект повторного применения детского сада на 115 мест

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - ООО «КРОСТ».
• Конструктивное решение - крупнопанельный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Проект повторного применения детского сада на 90 мест

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2010 г. Рекомендуется для применения.

Проект повторного применения детского сада на 168 мест (коррекционного вида)

• Разработчик - ООО ППФ «ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ».
• Заказчик - Москомархитектура.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (15 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, Бирюлево Восточное, Загорье, мкр. 3

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - КП "УГС" Департамента строительства г. Москвы.
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Индивидуальный проект детского сада на 350 мест (14 групп) с помещением для вариативных форм дошкольного образования (группа кратковременного пребывания на 20 мест) по адресу: г. Москва, ТиНАО, пос. Воскресенское, дер. Язово

• Разработчик - ООО ППФ "ПРОЕКТ-РЕАЛИЗАЦИЯ".
• Заказчик - ЗАО "Язовская Слобода Инвест".
• Конструктивное решение - монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 25 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2012 - 2013 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 125 мест(ЮАО, Чертаново Южное, мкр. 18, корп. 5)

• Разработчик - ОАО «Моспроект» .
• Заказчик - средства инвестора.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011-2012 гг. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 115 мест (ЮЗАО, ул. Намёткина, пересечение с ул. Херсонской)

• Разработчик - ООО «НАБАД Дизайн».
• Заказчик - cредства инвестора.
• Конструктивное решение - сборно-монолитный.
• Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на все этажи. Разработан в 2011 г. Рекомендуется для применения.

Индивидуальный проект детского сада на 95 мест (ЮАО, Восточное Бирюлёво, 6-я Радиальная ул., д. 7, корп. 9)

• Разработчик - ОАО «ЦНИИЭП жилых и общественных зданий».
• Заказчик - ОАО «Московский комбинат хлебопродуктов».
• Конструктивное решение - монолитный, пристроенный к индивидуальному жилому дому. Вместимость основных групповых ячеек - 20 человек.

Обеспечен доступ для маломобильных групп населения на первый этаж. Разработан в 2009 г. Рекомендуется для применения.

Планировка детского сада, интерната, или комплекса должна соответствовать в первую очередь гигиеническим нормам. В любом детском учреждении должна быть обеспечена максимальная безопасность для здоровья и жизни детей. Для эстетического оформления подобных помещений существуют свои нормы, которых необходимо придерживаться. Детское учреждение можно обустроить в специально построенном здании или перепланировать для этого уже готовую постройку.

Пример типового плана детского сада

Основные задачи частного детского сада — воспитание детей, обучение их основным навыкам существования в коллективе, общения, социального поведения. Начальное дошкольное образование и подготовка к школе — еще одна важная задача современных детских центров.

К тому же, в детском саду могут проводиться занятия в разного рода творческих кружках. В них дети будут учиться рисовать, лепить из пластилина и т. п. Главное, изначально определить основные направления работы детского сада, спектр предоставляемых услуг. Это поможет при детского учреждения. В детском саду дети воспитываются в разных возрастных группах.

Планировка детского сада с обозначением помещений

Для каждой группы необходимо отдельное пространство, в котором дети будут заниматься со своим воспитателем по основной программе, отдыхать, общаться друг с другом.

При планировке детских садов или центров необходимо четкое разграничение комнат для детей и служебных помещений.

Помещения разного предназначения (детские, административно-хозяйственные, обслуживающие, подсобные и т. п.) необходимо располагать отдельно друг от друга. Желательно обустроить хозяйственные, подсобные помещения в отдельной постройке. Вся внутренняя отделка помещений детских центров делается только из экологически чистых материалов высокого качества. Кроме того, помещения должно быть легко убирать. Все поверхности следует сделать прочными и легко моющимися. Это убережет детей от случайных травм и распространения инфекции.

Вариант проекта и планировки детского сада

Уборка должна производиться только химическими средствами, разрешенными для использования в помещениях для детей. и должна осуществляться исходя из основного предназначения детского учреждения.

Гигиенические требования и нормы безопасности

Детский сад или интернат должен располагаться в спальном районе среди жилых домов. Обустраивать детские учреждения вблизи автостоянок, проезжей части, котельных или производственных объектов категорически запрещено.

Читайте также

Ситуационный план земельного участка

Основные санитарно-гигиенические нормы предписывают следующее:

Основные и дополнительные помещения детского сада

Основные помещения в зданиях детских садов это:

Условия для полноценного дневного сна можно создать в групповых комнатах. В этом случае лучше приобрести раскладные кровати. Для хранения кроватей и спальных принадлежностей понадобится встроенный шкаф или небольшая кладовка. Для маленького детского сада (не более 30 детей) можно обустроить общую столовую. Для большего количества детей удобнее организовать место для приема пищи в групповой комнате. Обеденные столики при этом можно использовать также для занятий или настольных игр.

Медицинский кабинет с изолятором обязателен для детских садов, в которых дети будут находиться в течение всего дня или круглосуточно. Если учреждение работает в режиме «короткий день», от медпункта можно отказаться. Достаточно будет заключить договор с близлежащей поликлиникой об оказании медицинской помощи в случае необходимости.

Групповые и спальные помещения

Групповые помещения детского сада должны быть изолированы. Желательно для каждой групповой комнаты оборудовать отдельный вход с прилегающей территории. Можно обустроить общий вход для двух или трех групп разного возраста. Возле общего входа желательно обустроить гардеробную для верхней одежды и уличной обуви.

Прием детей должен производиться в отдельном помещении или в гардеробной. В последнем случае здесь нужно обеспечить условия для осмотра детей. Вход родителей в групповые комнаты нежелателен в целях предохранения от инфекции и сохранения чистоты в помещении.

В групповой комнате должно планироваться обустройство достаточного количества оконных проемов необходимого размера. Это обеспечит хорошее проветривание, естественное освещение и доступ ультрафиолетовых лучей, посредством которых помещение будет инсолироваться.


Спальню предпочтительно обустроить на крытой, утепленной и или . Можно выделить место для сна в основной комнате группы, отделив его раздвижной перегородкой. Для детей в возрасте 5-6 лет допускается установка 2-ярусных кроватей. На верхнем спальном месте обязательно обустройство защитного бортика.

Туалетные комнаты и бассейн

Туалетная комната примыкает к игровому помещению. Желательно обустроить небольшой разделяющий коридор между ними. Для малышей из ясельных групп используются горшки. Для детей постарше ставятся унитазы в открытых кабинах. Габариты кабины — 80 на 80 см, высота разделительной стенки — 120 см.
При обустройстве бассейна в здании детсада необходимо запланировать обустройство душевой кабины, раздевальной и туалетной комнат.


Следует оборудовать специальную ванную для обучения плаванию площадью 3 на 7 м или немного больше.

Планировка детского сада в зданиях различной формы

Самый простой вариант планировки небольшого детского сада в квадратном здании делается по следующим принципам:

• входная дверь ведет в холл;
• в холл выходят двери в пищеблок, медпункт и кабинет заведующей;
• из пищеблока необходим наружный выход для доставки продуктов;
• коридор из холла ведет в групповые комнаты (не более 4-х);
• групповые комнаты располагаются вокруг многоцелевого помещения.

Дополнительные групповые комнаты обустраиваются на 2-м этаже. В 3-этажном здании детского сада на верхнем этаже располагаются только подсобные помещения. При этом может быть дополнительно задействовано или мансарда. Здесь можно обустроить кладовую. Планировка удлиненного здания детского сада предполагает наличие центрального коридора, проходящего между торцевыми стенами.

Проект и планировка детского сада на 150 мест

Центральный вход располагается ближе к торцевой стене. Рядом находится кабинет заведующей. Далее по коридору с одной стороны располагаются подсобные помещения: гардеробная, кухня, медпункт, туалетная комната для персонала, кладовая для вещей и продуктов. Вдоль противоположной стены располагается многоцелевое помещение, выходящее в холл. Далее по коридору обустраиваются помещения для детей: групповые и спальные комнаты, туалеты для девочек и мальчиков, умывальная комната и т. д. В конце коридора можно обустроить еще одно большое помещение для спортивных занятий, танцев или активных игр.

Сад – навевает ассоциацию ухоженности, прекрасного настроения, цветения. Не зря детский сад и сад растений имеют одинаковые названия. И в том и в другом месте растёт молодая поросль. Сад растёт сам. И как умелый садовник направляет рост растений, так и умелый воспитатель направляет развитие детей.

Дети – самое главное в нашей жизни. От них зависит будущее. В нашей стране, при всей сложности ситуации, подавляющее большинство детских садов и коллективы наставников в них – хорошие, если не сказать, что отличные. Иначе откуда бы у нас взялось столько замечательных людей?

Но, как известно, лучшее – враг хорошего. И многие семьи стремятся найти для своего чада детские сады с углублённым развитием, с индивидуальным подходом к каждому ребёнку. Что в обычном саду не всегда возможно.

Вообще, прежде чем рассматривать финансовый план — требуется проработать идею бизнеса. Финансовый план – важная составляющая, но без качественной проработки идеи, без анализа сферы деятельности, он теряет смысл.

Бизнес – искусство извлекать деньги из кармана другого человека, не прибегая к насилию. (М. Амстердам). Возьмём лучшее с запада, как обычно и делали наши предки. Чтобы бизнес был не убыточным – потребуется предложить заманчивую идею, за которую люди добровольно будут готовы платить. Но в отличие от запада вложим туда реальные ценности, а не бутафорию, созданную исключительно для извлечения прибыли. Лучшее название для такого русского бизнеса – предпринимательство.

Вернёмся от лирического отступления к бизнес-плану детского садика. При продуманном подходе частный детский сад – не только рентабелен, но и в воспитательном плане превосходит обычные детские сады .

Именно на идее лучших условий для воспитания детей и имеет смысл развивать бизнес.

Что такое детский сад

По большому счёту всякий детский сад призван выполнять две унитарные функции:

• обеспечивать нормальную жизнедеятельность детей на время занятости родителей;
• решать воспитательные и образовательные задачи.

Первая функция выдвигает требования по организации правильного питания, режима сна, прогулок на свежем воздухе и т.д. Причём в каждой возрастной категории имеются свои особенности по организации жизнедеятельности. В соответствии с особенностями возраста.

Вторая функция призвана решать задачи обучения, выработки необходимых навыков, в первую очередь социальных, этическо-нравственного воспитания. Социализация — одно из важнейших отличий воспитания в детском саду (в среде ровесников) от воспитания дома наставником. В домашних условиях ребёнок не проходит социализацию, и индивидуальные, качественно поданные знания могут оказаться бесполезны.

И первая и вторая функции в хорошем детском заведении гармонично взаимоувязаны. Для качественного воспитания и обучения дошкольников в детских учреждениях применяется следующее:

• возрастное разделение детей;
• комплексное ведение ребёнка (ребёнок воспитывается до школы в рамках одного детского учреждения с одними воспитателями-наставниками от поступления до выпуска).

Возрастное разделение детей

В идеальном случае в детском саду должно быть разделение детей на группы по возрастному принципу. В рассмотрение не берутся случаи отставания в развитии по различным причинам. В таких случаях желательно устраивать ребёнка в специализированные учреждения.

Развитие ребёнка в дошкольном возрасте происходит стремительно. И год разницы очень существенный срок. Подход к детям-разногодкам порой кардинально отличается. В смешанной группе воспитателю практически невозможно эффективно осуществлять функцию обучения и воспитания всех детей . Конечно, это сильно зависит от размера группы.

Принято делить детей не ровно по годам, а на группы:

• ясельная: от 1 года до 3 лет;
• младшая группа: от 3 до 4 лет;
• средняя группа: от 4 до 5 лет;
• старшая группа: от 5 до 6 лет.

Данный подход оправдан, так как упор в организации процессов в возрастных группах разный:

• ясельная: в основном упор делается на полноценное жизнеобеспечение (естественные потребности, эмоциональное равновесие и т.д.);
• младшая и средняя группы: постепенно акцент переносится на обучение;
• старшая группа: подготовка к обучению в школе.

Комплексное ведение детей

Также важно, чтобы ребёнка на протяжении всего дошкольного периода вели одни и те же наставники. Может быть за исключением ясельного возраста. В этом случае у воспитателя появляется возможность отслеживать динамику развития каждого ребёнка.

Конечно, группы при этом не должны быть переполненными.

Слишком маленькое количество детей в группе также не рекомендуется из-за ухудшения получения социальной адаптации.

Скачать готовый бизнес-план частного детского сада, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Что требуется для открытия детского сада

Прежде чем разрабатывать бизнес-план частного детского сада рассмотрим, что потребуется для его организации.

В первую очередь нужно определиться, какой детский сад открывать. Полного цикла, ясельный, со старшей группой, специализированный.

Затем нужно будет определиться с форматом детского сада:

• в отдельном специальном помещении;
• детский сад на дому.

Документация

Открытие любого детского учреждения находится под пристальным надзором государства. Поэтому необходимые документы всегда должны быть актуальными. А частое посещение различных инспекций – норма.

Документы:

• пакет учредительных документов;
• учебные программы;
• лицензия;
• документы на специалистов (руководитель должен иметь соответствующее образование);
• необходимые договора подряда, аренды и т.д.

Помещение, оборудование

Размер помещения зависит от планируемого количества мест в детском саду. Помещения должны соответствовать нормам СЭС, пожарных служб.

Помимо этого должно быть установлено оборудование для занятий детям, организованы спальные места, места приёма и приготовления пищи и т.д.

Персонал

В зависимости от формата открываемого садика персонал может существенно отличаться:

• директор;
• воспитатели и нянечки;
• повара;
• специалисты (логопед, психолог, медсестра и т.д.);
• профильные специалисты (учителя по предметам, спортивный тренер и т.д.);
• разнорабочие (уборщицы, дворник и т.д.).

Не обязательно все должны быть в штате. Часть может быть приходящих по договору.

Конкуренция и клиенты

Основная конкуренция будет со стороны государственных и муниципальных дошкольных учреждений. Многие родители предпочитают отдавать своих детей именно в них, считая данные учреждения более надёжными по сравнению с частными.

Частных дошкольных учреждений немного. Поэтому говорить о какой-либо конкуренции среди них не имеет смысла. Скорее здесь нужно сотрудничать, учиться и перенимать опыт.

Для продвижения предприятия придётся по всем показателям не уступать подобным государственным учреждениям. А какие-то параметры сделать более привлекательными. К примеру, гибкий график посещения ребёнком садика, гибкая оплата, дополнительные образовательные услуги, доставка ребёнка на дом и т.д.

Важным фактором является месторасположение садика. Если хорошо зарекомендовавший себя, специализированный детский сад может располагаться достаточно отдалённо, то для вновь открываемого учреждения данное обстоятельство может быть критично.

Также влияет на вновь открываемое учреждение наличие рядом других садов, с которыми придётся конкурировать.

В готовый бизнес-план детского сада необходимо будет прописать те преимущества, которые позволят привлечь клиентов . Они должны быть существенными. При прочих равных условиях люди будут предпочитать государственные учреждения частному .

Прибыль и окупаемость

Финансовая часть бизнес-плана по открытию частного детского сада занимает едва ли не самую меньшую часть. Это связано с огромным количеством подготовительных документов и проработки идеи садика. Как уже говорилось, без тщательно продуманной концепции организации детского учреждения начинать такой бизнес большой риск.

Приведём небольшой расчёт калькуляции детского сада.

Небольшой садик на 15 мест. Помещение – 60 -100 кв.м. Персонал 4-6 человек.

Доходы

Для рентабельности потребуется наполнять детский сад дополнительными услугами. При таких расходах, месячная плата не может быть меньше 10 т.руб. с ребёнка. Плюс около 5 т.руб. дополнительных услуг.

В месяц получим 150 – 225 т.руб.

Месячная прибыль от садика 10 – 30 т.руб. Срок окупаемости от 3-х лет и выше. Это условный расчёт. Тут многое зависит от предварительных договорённостей, рекламной компании и прочего. Заметно уменьшаются расходы при организации сада на дому.

Этот бизнес больше подходит для людей, которые уже занимались профессионально воспитанием детей.

Следует отметить, что вложения в детский сад быстро не окупаются . Зато если суметь закрепиться на рынке, зарекомендовать себя, то предприятие будет существовать стабильно и успешно на протяжении длительного времени.