Профессиональные надбавки у бригадира пути. Доплаты и надбавки к заработной плате. Виды доплат и надбавок к заработной плате

I. Общие положения
1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.
3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.
4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.
5. На должность бригадира производственной бригады назначается передовой квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.
II. Задачи
1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.
2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
3. Систематическое повышение производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижение трудоемкости продукции.
4. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
5. Экономное, в соответствии с установленными нормами, расходование материалов и всех видов энергии, бережное отношение к оборудованию и инструменту.
6. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
7. Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
8. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.
III. Структура
1. Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).
2. Специализированные и комплексные, бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).
3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.
IV. Организация труда в производственной бригаде
1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.
2. Бригаде устанавливаются годовые, квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по снижению трудоемкости (росту производительности труда) и повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.
3. В целях усиления коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет. Хозрасчетным бригадам дополнительно устанавливаются плановые задания по фонду заработной платы, использованию оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии, определяются формы и размеры поощрения за их экономию, взаимные обязательства (договор) бригады и администрации.
4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.
5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.
6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.
7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады по решению ее общего собрания могут быть применены коэффициенты трудового участия (КТУ). Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).
8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для отраслей положениями.
V. Обязанности бригадира производственной бригады
1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований его научной организации. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда в целях обеспечения постоянного роста производительности труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.
3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.
4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.
5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).
6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.
7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по принятию личных производственных планов, снижению трудоемкости продукции, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения по пересмотру нормы труда, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда, принимать участие в работе общественных бюро НОТ и нормирования труда.
8. Совместно с профгрупоргом укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.
9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
VI. Права
1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.
2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.
3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.
4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровья или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.
5. Представлять совместно с профгрупоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады предложения администрации о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.
VII. Ответственность
Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Страница
10

За руководство бригадой доплата устанавливается бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, с численностью рабочих до 10 чел. (не менее 6 человек списочно­го состава) в размере до 5% тарифной ставки присвоенного разряда, свыше 10 чел до 20 чел - до 7%, свыше 20 чел до 30 чел - до 10%, свыше 30 чел до 45 чел - до 13 %, свыше 45 чел до 60 чел - до 15%, свыше 60 чел. - до 18%.

Звеньевым доплаты за руководство звеном при численности более 4 человек, устанавли­ваются в размере 50% соответствующей доплаты бригадиру.

В том случае, когда бригаду возглавляет специалист (мастер, начальник участка и др.) ему доплата за руководство бригадой не производится.

Доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются только при условии выполне­ния бригадой (звеном) установленного месячного производственного задания.

Доплата за руководство бригадой, звеном, включается в заработок, на который начисляет­ся премия.

Выполнение функций бригадира (звеньевого) не является основанием для повышения разряда.

Количество бригадиров (звеньевых) и размеры доплат за руководство бригадой (звеном) в каждом подразделении устанавливается и оформляется распоряжением руководителя цеха (уча­стка) по согласованию с ОТиЗ фабрики с учетом численного состава рабочих входящих в брига­ды.

Доплаты за условия труда устанавливаются на работах с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.

Оплаты устанавливаются для рабочих дифференцированно (по ступеням) в размере до 12 процентов тарифной ставки на работах с тяжелыми и вредными условиями труда и до 24 про­центов тарифной ставки на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, для которых не применяются соответствующие повышенные тарифные ставки. Размеры доплат за неблагоприятные условия труда устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест (в соответствии с “Положением об оценке условий труда на рабочих местах” и порядком примене­ния “Перечня работ с тяжелыми и вредными условиями труда, на которых могут устанавливать­ся доплаты рабочим за условия труда на предприятиях и в организациях цветной металлургии”, утвержденным Министерством цветной металлургии 17.12.86., а также “Гигиеническими крите­риями оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса” (р2.2.013.94), утвержденными Минздравом РФ).

Доплаты и их размеры установлены по конкретным рабочим местам и начисляются рабо­чим за время фактической занятости, на таких рабочих местах.

При отсутствии учета времени фактической работы на рабочих местах, доплаты не произ­водятся. Доплаты за условия труда включаются в тарифные ставки при всех расчетах, связанных с оплатой труда.

Доплаты за условия труда устанавливаются в процентах к тарифной ставке в следующих размерах:

Оплата труда рабочих ремонтного, энергетического, контрольно-измерительных приборов и автоматики, РСУ и других участков (служб), выполняющих работы в действующих переделах, цехах и на участках с вредными и особо вредными условиями труда, где оплата труда произво­дится по тарифным ставкам с учетом условий труда, производится по тем же тарифным ставкам за фактически отработанное время непосредственно в этих условиях.

Пожарным, работникам газоспасательной станции, членам добровольных газо­спасательных дружин предприятий за каждый час работы в изолирующих противогазах (респи­раторах) при ликвидации пожаров, аварий, ремонтах оборудования в удушливой атмосфере устанавливается до­плата в размере трех часовых тарифных ставок.

Доплата за тренировку в изолирующих противогазах (респираторах) пожарным, работникам газоспасательной станции, членам добровольных газоспасательных дружин не производится.

Работа в ночное время оплачива­ется в повышенном размере. Рабочим за каждый час работы в ночное время производится доплата из расчета 30% часовой тарифной ставки. Ночным считается время с 22 часов вечера до 6 часов утра.

Работа в выходной день допускается только по согласованию с соответствующим профсоюзным органом и компенсируется предоставлением другого дня отдыха или по соглашению сторон в де­нежной форме в двойном размере. Работа в праздничный день оплачивается в двойном размере:

Сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;

Работникам, труд которых оплачивается по часовым и дневным ставкам - в размере двойной часовой ставки;

Работникам, получающим месячный оклад - в размере одинарной часовой или днев­ной ставки сверх оклада, если работа в праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

В соответствии с законодательством наниматели имеют право устанавливать бригадирам из числа рабочих, не осво­божденных от основной работы, доплату за руководство бри­гадой. Размер доплаты устанавливается нанимателем в зависимости от численности бригады до 26% тарифной став­ки I разряда.

Установленные размеры доплат выплачиваются при усло­вии выполнения бригадой норм выработки. Доплаты брига­дирам устанавливаются нанимателем с целью компенсации возмещения не учитываемых в норме выработки потерь в заработке бригадира, вследствие затрат ими времени на ру­ководство бригадой.

Наниматель имеет право устанавливать доплаты и брига­дирам из числа рабочих-повременщиков, не освобожденных на основной работе, если в бригаде свыше 5 человек и она выполняет установленные нормированные задания.

На предприятии доплата за выполнение обязанностей бригадира может быть оформлена следующим образом.

Положение о доплатах за выполнение обязанностей бригадира

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1.Положение о доплатах за выполнение обязанностей
бригадира вводится с целью улучшения организации труда на
производственных участках, а также стимулирования наи­
более квалифицированных и авторитетных рабочих предпри­
ятия.

1.2. Бригадир назначается приказом директора предпри­
ятия по представлению решения рабочего собрания коллек­
тива бригады и согласия с данным решением начальника
участка.

2. УСЛОВИЯ ПРОИЗВЕДЕНИЯ ДОПЛАТ.

2.1. Доплата за выполнение обязанностей бригадира про­
изводится на основании приказа директора.

2.2. Доплата осуществляется в размерах, установленных
в зависимости от количества членов бригады и сложности
выполняемых работ в процентах от тарифной ставки работ­
ника данной профессии и разряда (табл. 1)

3. СРОКИ И ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ ДОПЛАТ.

3.1. Начисление доплат за руководство бригадой осуще­
ствляется бухгалтерией предприятия. Выплата производится
вместе с основной заработной платой в сроки, установлен­
ные на предприятии.

3.2. В случае не выполнения коллективом бригады уста­
новленных производственных заданий, нарушение трудовой и
технологической дисциплины, нарушение этики общения
доплата за руководство бригадой может быть отменена рас­
поряжением главного инженера по представлению начальни­
ка участка за период, в котором имело место нарушение.

пример

Сдельная заработная плата бригадира составляет 188700 руб. Численность бригады 7 человек. Установлена доплата в размере 10% тарифной ставки 1-го разряда.

TCj составляет 48700 руб. Премия 20%.

Приказ о создании бригады ─ это официальное постановление руководителя организации. Документ составляется в письменной форме с соблюдением всех базовых регламентных норм. Он содержит в себе список сотрудников, которые будут в дальнейшем совместно выполнять производственные задачи и нести общую ответственность за полученные результаты.

ФАЙЛЫ

Как создать бригаду

Чтобы создать новую бригаду, необходимо определиться с человеком, который будет наделен руководящими функциями по отношению к членам бригады – бригадиром. Прежде чем взять нового человека в бригаду, необходимо предварительное одобрение со стороны коллектива.

Для чего создаются бригады

Организация создает бригады, для того чтобы:

• Разрешить проблему с персоналом: участникам бригады, выполняющим определённый комплекс работ, выгодно делать заданный по плану объем с минимальными затратами сил и замещать временно отсутствующего работника.
• Рационализировать систему по начислению должностного оклада.
• Сократить движение документов в организации с момента их создания до завершения их исполнения.
• Нацелить рабочий персонал на конечный результат трудовой деятельности.
• Заинтересовать выполнением работы, которая не входит в функциональные обязанности сотрудника.
• Улучшить трудовую деятельность персонала.
• Не платить дополнительно сотруднику за совмещение профессий и увеличение объема работ.

Кто должен составлять

Приказ всегда должен составлять руководитель организации, но на практике составлением занимается специалист отдела делопроизводства.

Какая информация должна содержаться в документе

Сам документ не имеет унифицированной формы, но в нем должны быть указаны:

Что касается основного текста, то здесь должны присутствовать такие формулировки:

1. Создать бригаду … (наименование организации) по адресу …
2. … (ФИО и должность) назначить с … года бригадиром.
3. … (ФИО назначенного бригадира) установить доплату за руководство бригадой в размере … рублей … копеек от должностного оклада.
4. Возложить на бригаду следующие функции … (перечислить их).
5. Утвердить состав и структуру бригады в пределах … человек … (перечислить ФИО людей, которые будут состоять в бригаде).
6. Закрепить за бригадой следующее имущество … (перечислить).
7. Утвердить план предстоящих работ для бригады.
8. Контроль за исполнением приказа возложить на … (должность и ФИО лица).

Правила, которых необходимо придерживаться при составлении документа

Составляя приказ, специалист должен придерживаться ряда требований. Вот самые основные, которые надо соблюдать при написании:

• Интервал между краями страницы и текстом, который установлен российским законодательством.
• Приказ издается только на бумаге белого цвета А4, не имеющей государственной символики.
• Дата должна быть прописана цифрами.
• В документе обязательно должен быть указан регистрационный №.
• Указать основание для повышения или понижения должностного оклада.
• Все подписи и расшифровки должны быть в документе.

Полезно знать! Строгих правил для оформления документа нет, поэтому его можно распечатать с помощью компьютерной техники на фирменном бланке организации либо написать вручную. Обязательное требование: документ должен быть заверен подписью начальника организации.

Ошибки, которые допускаются специалистом чаще всего

Бывает такое, что при составлении документа специалист допускает ошибки. Вот самые основные:

• неправильно написано название организации;
• неправильно написаны число, месяц или год, либо они вообще не написаны;
• не указан регистрационный №;
• не указана цель создания бригады;
• не указаны должности в графе ознакомления;
• внесены различные поправки;
• основной текст написан почерком, который очень сложно разобрать;
• ФИО сотрудников написаны неправильно;
• очень много орфографических ошибок в тексте;
• текст сильно затерт стирательной резинкой.

Чтобы исправить ошибки и недочеты в документе, необходимо следующее:

1. Переделать документ. Этот способ актуален в том случае, когда ошибки были найдены:
   • до того как начальник поставил свою подпись;
   • в момент подписания.
2. Напечатать новый документ. Но перед тем как это сделать, необходимо создать документ, который аннулирует приказ, где есть ошибки. Он должен содержать:
   • № документа;
   • время подписания (число, месяц, год);
   • название;
   • начальную формулировку «Считать недействительным»;
   • причины аннулирования;
   • ФИО лица, несущего ответственность за исправленные ошибки;
   • подпись.

Заключение

Итак, согласно современным представлениям руководителей организаций, бригады ─ это одна из составляющих частей развития и изменения конечных результатов в процессе трудовой деятельности предприятия. Концепция создания бригады состоит в том, что сплоченный коллектив принесет для организации плодотворные результаты, ведь люди работают ради достижения общей цели, чем группа сотрудников, которая работает ради своих интересов.

Отсюда вытекает следующее: бригады ─ это группа людей, объединенных общей работой в интересах организации. А для того чтобы бригада смогла дать все самое лучшее, бригадиру необходимо управлять ею, т.е. иметь аналитический склад ума и подходить к проблемам креативно. Таким образом, правильно сформированная бригада и грамотное управление ею могут повысить производительность организации.

В целях стимулирования работы сотрудников на предприятиях руководители вводят различные надбавки и материальные поощрения тем лицам, которые выполняют дополнительные обязанности. К категориям данных сотрудников относятся начальники бригад, которым непосредственный директор фирмы гарантирует повышенную заработную плату за осуществление руководящих обязанностей рабочим коллективом.

Из представленной ниже статьи вы узнаете:

• какой устанавливается размер доплаты за руководство бригадой;
• каков порядок оформления доплаты за руководство бригадой;
• как отражаются доплаты за руководство бригадой в бухгалтерской отчетности;
• устанавливается ли доплата за руководство бригадой за временное замещение бригадира другим сотрудником;
• может ли изменяться размер доплаты за руководство бригадой во время осуществления трудовых обязанностей.

Размер доплаты за руководство бригадой

Бригадир, получающий доплату за руководство бригадой, чаще всего выполняет и обязанности простого рабочего, что позволяет ему гарантированно рассчитывать на повышенную заработную плату. Доплата за руководство бригадой устанавливается в зависимости от того, насколько сложные работы выполняют сотрудники и какова численность коллектива подчиненных.

Тарификация доплаты базируется на числе сотрудников, и ее размер фиксированный: за руководство бригадой до 10 человек, свыше 10 и за коллектив, и где заняты свыше 25 работников. Так же бригадир может рассчитывать на доплату в том случае, если один из сотрудников временно отсутствует на рабочем месте (в отпуске, командировке или на больничном), но бригада выполняет прежний объем работ.

Доплата за руководство бригадой представляет собой процентную надбавку, зависящую от оклада бригадира и его тарифного разряда. За руководство коллективом до 10 человек обычно работодатели ограничиваются 10-процентной надбавкой. Если в подчинении бригадира от 11 до 25 человек, то надбавка устанавливается в размере 15%, а при осуществлении руководящих функций коллективом свыше 25 человек – 20% к основной заработной плате.

Порядок оформления доплаты за руководство бригадой

Доплаты за руководство бригадой регламентируются государственными и внутренними актами предприятий. Оформление величины надбавки прописывается при заключении трудового или коллективного договора, где указывается, за осуществление каких именно обязанностей и за организацию работ коллектива какой численностью человеку предоставляется доплата.

Следует помнить, что работодатель может устанавливать и большие размеры доплат за руководство бригадой, если рабочими выполняются особо сложные работы, связанные с определенным риском. Так, за работу на предприятии, где присутствуют вредные условия труда, доплата может составлять 30-40% от основной заработной платы. Данный подход является дополнительной стимулирующей практикой, которая позволяет компенсировать определенные усилия, затрачиваемые в процессе выполнения трудовых обязанностей.

Доплата производится в зависимости от отработанного на предприятии времени. То есть, человек не может рассчитывать на начисление доплаты, если временно отсутствует на рабочем месте, и лишь формально числится бригадиром.

Как отражаются доплаты за руководство бригадой в бухгалтерской отчетности?

Доплаты за руководство бригадой относятся к основному фонду оплаты труда, что ведет за собой необходимость соблюдения определенных правил при составлении отчетности. С доплат вычитаются государственные налоги и данные выплаты должны обязательно учитываться в статьях основных расходов предприятия. Доплаты за руководство бригадой указываются в бухгалтерской отчетности, как часть непосредственной заработной платы.

Доплаты за руководство бригадой должны быть указаны в платежных квитанциях, выдаваемых сотрудникам вместе с заработной платой. В таких документах прописываются все статьи, за которые работнику полагается получить материальное вознаграждение.

Устанавливается ли доплата за руководство бригадой за временное замещение бригадира другим сотрудником?

В таком случае доплата за руководство бригадой не устанавливается. Другими словами, сотрудник, занимающий должность обычного рядового работника, не может рассчитывать на получение надбавки за то, что лишь временно заменяет руководителя.

Конечно, любой работодатель может беспрепятственно ставить на замену бригадира какого-либо квалифицированного подчиненного, и даже работнику за это может быть выплачена единоразовая компенсация. Но речи о постоянном начислении доплаты не идет – данная возможность появится лишь в том случае, когда сотрудник займет должность бригадира на постоянной основе.

Может ли изменяться размер доплаты за руководство бригадой во время осуществления трудовых обязанностей?

Если человек изначально руководил одним коллективом, а после в штате численность подчиненных изменилась, то и размер доплаты за руководство измененной бригадой будет другой. Но работодатель не имеет права корректировать сам процент начислений, который заранее обговаривается при заключении коллективного или трудового договора.